Exclusivo para Construtoras e Incorporadoras com faturamento anual acima de 5 milhões
ESTRUTURE SUA EMPRESA
PARA CRESCER COM MAIS
RECEITA, LUCRO E AUTONOMIA.
Da estratégia à implementação, conduzimos a transformação
junto com a sua equipe para que a empresa cresça sem depender de você.Da estratégia à implementação, conduzimos a transformação junto com a sua equipe para que a empresa cresça sem depender de você.
- Apenas 2h/mês do seu tempo.
- Implementação junto com sua equipe.
- Direção por menos que um analista.
- Estratégia, gestão e execução integradas.
Gratuito • Vagas limitadas à disponibilidade de agenda
A transformação na visão de quem viveu o processo
Bazzio Construtora
De cerca de 10 para 100 a 120 casas em execução após estruturar a empresa.
South Construtora
Clareza sobre a necessidade de fortalecer o planejamento e a equipe de engenharia para crescer.
Fast Construtora
Saiu da imersão com metas e rotinas definidas para tornar a operação mais eficiente.
FEX
Ganhou uma visão externa para orientar o crescimento estruturado da construtora.
Construtora M43
Equipe mais engajada, processos em definição e mais direção estratégica.
Gui David
Sou engenheiro civil com especialização em engenharia de produção pela USP São Carlos. Comecei como estagiário em canteiro de obra e subi cada degrau desde lá: obra, qualidade, planejamento e incorporação em construtoras como Gafisa, Cury e Bild. São 21 anos de mercado e mais de 300 mil m² gerenciados.
Em 2021 fundei a Donos de Construtoras depois de perceber um padrão que ainda se repete. O mercado oferece oportunidades, mas muitas construtoras não conseguem aproveitá-las por falta de estrutura, otimização e eficiência operacional. A operação depende demais do dono e o crescimento acaba gerando mais pressão, não mais resultado.
Desde então, venho refinando uma metodologia que conecta estratégia, gestão e implementação para transformar planejamento em execução. O resultado é uma empresa mais organizada, previsível e independente, enquanto o dono recupera tempo para focar no crescimento, fortalecer a cultura e viver a vida nos seus próprios termos.
Existem três caminhos para estruturar uma construtora
Fazer sozinho
- Investimento
- Baixo, mas com alto custo de erros
- Velocidade de evolução
- Lenta
- Implementação
- Conduzida pelo dono
- Tempo do dono
- Muito alto
- Método validado
- Não
Contratar um Diretor
- Investimento
- Custo fixo mensal alto
- Velocidade de evolução
- Média
- Implementação
- Depende do profissional
- Tempo do dono
- Médio
- Método validado
- Depende do profissional
Programa Acelerador
- Investimento
- Menor que contratar um diretor
- Velocidade de evolução
- Alta
- Implementação
- Conduzida por mim
- Tempo do dono
- Cerca de 2 horas por mês
- Método validado
- Sim
Calcule o seu resultado POTENCIAL
Insira os seus números atuais e simule como o nosso método pode impactar os seus resultados.
O verdadeiro limitador do crescimento
Você não deixa de crescer por falta de mercado, demanda ou software.
O que impede a maioria das construtoras de assumir mais obras é a falta de capacidade de execução.
Quando a empresa depende do dono para decidir, cobrar e destravar cada problema, qualquer oportunidade representa mais pressão, e não mais crescimento.
É por isso que nosso trabalho não é entregar recomendações. É estruturar a empresa para que ela execute com previsibilidade, mesmo sem depender de você em todas as decisões.
Problemas que resolvemos
Estratégia e negócio
Operação e processos
Pessoas e gestão
O QUE É O PROGRAMA ACELERADOR DE CONSTRUTORAS?
Direção executiva
Conduzimos as decisões estratégicas junto com você.
Implementação
Trabalhamos diretamente com sua equipe.
Método validado
Aplicado em dezenas de construtoras.
Acompanhamento
Você dedica cerca de duas horas por mês.
O Programa Acelerador não entrega soluções genéricas e escaláveis que não geram resultado. A implementação é feita por mim, direto com a sua equipe. O trabalho é individual e personalizado para a sua construtora.
Eu defino a estratégia junto com você, crio o plano de ação que só a sua empresa pode executar e conduzo a sua equipe na implementação, acompanhando a evolução da operação até que ela funcione de forma organizada e previsível.
Enquanto isso, sua equipe ganha processos, indicadores e direção. E você deixa de ser o gargalo da empresa para ter tempo livre para fazer o que mais importa: focar no crescimento, contratar boas pessoas, fortalecer a cultura e viver nos seus termos.
A Jornada da Eficiência
Do primeiro diagnóstico à transformação implementada na sua operação.
Diagnóstico Estratégico
Uma reunião de 1 hora para entender o momento da empresa, mapear os desafios e mostrar se e como a metodologia resolve o seu problema.
Definição de Objetivos
Eu, você e o seu sócio definimos a estratégia da empresa e objetivos claros e mensuráveis para o período do programa.
Tática de Implementação
Elaboramos um plano sob medida, mapeando e priorizando o que precisa ser implementado, com plano de ação e prazos.
Execução e Resultado
Conduzo a implementação junto ao seu time, na frequência necessária, com relatório mensal de evolução dos resultados.
Quem pode participar?
Faturamento mínimo
Faturamento anual acima de R$ 5 milhões; ou já ter participado de um programa da Donos de Construtoras.
Equipe estruturada
Pelo menos 5 colaboradores atuando no escritório, com processos internos definidos para operar.
Compromisso do dono
Participação ativa nas decisões estratégicas e apoio à implementação junto com a equipe.
Diagnóstico gratuito • Máximo de 10 construtoras simultâneas • Vagas sujeitas à disponibilidade de agenda
O Programa Acelerador exige acompanhamento direto do Gui David, participação nas decisões estratégicas e implementação junto à equipe. Para preservar a qualidade desse trabalho, atendemos no máximo 10 construtoras simultaneamente. Por isso, toda empresa passa por um processo de avaliação antes da entrada. O Diagnóstico Estratégico é gratuito, mas as vagas são limitadas e abertas conforme a disponibilidade de agenda. Se houver aderência entre o momento da empresa e a nossa metodologia, apresentamos a proposta e iniciamos o trabalho.
Perguntas frequentes
A pergunta que vem antes dessa é outra: qual o preço da não estruturação? Quanto a operação deixa de gerar hoje por não ter controle e estrutura? Quantas obras deixaram de ser fechadas porque as atuais consomem a agenda inteira do dono? É matemática pura: se o investimento for maior que o ganho potencial, não faz sentido e a gente não segue. Se for igual ou menor, a conta se paga sozinha.
Imagine sua construtora daqui a 12 meses.
Imagine abrir o painel da empresa e saber exatamente quais decisões precisam ser tomadas.
Imagine seus líderes conduzindo a operação com segurança, acompanhando indicadores e assumindo responsabilidades sem depender de você para cada decisão.
Imagine novas obras entrando sem que isso represente mais caos, mais urgências ou a necessidade de dobrar a estrutura administrativa.
Imagine dedicar seu tempo ao crescimento do negócio, à incorporação, aos investidores e às oportunidades que realmente mudam o patamar da empresa.
Essa é a transformação que buscamos construir junto com cada construtora que participa do Programa Acelerador.